Virksomhet

5 viktige leksjoner jeg lærte ved å starte min egen virksomhet

Som barn hadde jeg ingen ambisjoner om å være en bedriftseier eller gründer.

Jeg var en baseball kort samler investere alt for mye penger i Jose Canseco baseball kort. (Det står nok som en av de verste investeringene jeg noen gang har gjort, men hei - jeg var bare et barn).

Selv gikk inn på college, visste jeg egentlig ikke hva jeg ønsket å gjøre da jeg ble uteksaminert.

Jeg ledet meg i økonomi fordi pappa trodde det ville være en god hoved, og jeg slags likte tall.

Selvbetjeningsåpningen slo meg da jeg leste Robert Kiyosaki Rik pappa, dårlig pappa. Det endret meg hele tankegangen, og fikk meg til å tenke seriøst på å bli entreprenør.

Etter eksamen ble jeg tiltrukket av finansnæringen, fordi jeg følte at inntektspotensialet var ubegrenset. Jeg satte i gang min kalde ringer seminarer - og gjorde noe annet jeg trengte å gjøre for å få klienter. Alt gikk bra for de første fem årene - eller så syntes det.

Så slo en annen åpenbaring meg: Selv om min inntekt var ubegrenset, var jeg fortsatt en W2-ansatt.

Det var ikke akkurat budskapet til Rik pappa Dårlig pappa, men det hadde visse fordeler. Tross alt måtte jeg ikke bekymre meg om hvem som betalte leien, hvor mye telefonregningen var, eller hva skjedde hvis datamaskinen min ble utdatert. Mitt gamle meglerfirma tok seg av alt ansvaret.

Men til slutt var arrangementet ikke så koselig som det virket.

Mitt meglerfirma ble kjøpt ut, og skapte en av de øyeblikkene som nesten tvinger deg til å endre retning, og det var det jeg gjorde. Jeg og tre andre medarbeidere tok troen på å faktisk starte vårt eget firma for finansiell tjenesteyting. Jeg var endelig - og offisielt - krysset over fra W2-medarbeiderstatus til lovlig bedriftseier.

Jeg var endelig selvstendig næringsdrivende.

Det var definitivt veldig spennende, men det var også veldig skummelt. Jeg skjønte raskt at jeg ikke visste noe om å drive en bedrift. Jo, jeg visste hvordan jeg kan kalle kalde, få nye kunder, og schmooze med det beste av dem. Men faktisk å drive en bedrift var noe jeg aldri hadde blitt undervist i skolen og egentlig ikke hadde erfaring med.

Jeg er stolt over å si at det har vært seks år siden jeg gjorde den dristige og dristige bevegelsen, og ting har fungert som du ikke ville tro. Dette er en av de situasjonene hvor du spør deg selv hvorfor startet jeg ikke min egen virksomhet før?

Her er hva jeg har lært i å starte og drive min egen virksomhet - kanskje disse leksjonene vil hjelpe deg med å starte ditt eget venture ...

1. Du har på deg mange hatter.

Jeg tror jeg ble først oppmerksom på dette fra Michael Gerbers bok, E-myten. Gerber snakker om hvor vanskelig det er for alle å drive en bedrift, og at det går langt utover bare å være "bra" på hva du gjør. For eksempel, la oss si at du er en rørlegger, og en flott en på det - hva vet du om markedsføring av virksomheten din, prissetting av tjenester, bestilling av utstyr og styring av ansatte?

Det er der de fleste bedriftseiere mislykkes.

Når det gjaldt å starte vår virksomhet, måtte vi finne et passende sted å leie, og velg og kjøp kontorutstyr til rimelige priser. Vi måtte lære å markedsføre oss selv - ingen liten bedrift siden vi var et helt nytt selskap som ingen visste eksisterte. Vi måtte også ansette personale og trene dem for å lære våre prosesser.

Og vi måtte gjøre alt dette mens vi betjente våre eksisterende kunder på en måte som ville gjøre overgangen jevn og smertefri.

Hver virksomhet er forskjellig, inkludert den første utrullingen. Men poenget er at selvstendig næringsdrivende krever å ha mange hatter som du ikke trenger å bekymre deg med når du er på andres lønn. Det er en lærekurve involvert, og du må mestre det for å lykkes. Det betyr at du lærer de ulike jobbene, ferdighetene og oppgavene du trenger for å gjøre virksomheten din mulig.

2. Overhead kan drepe deg.

På mitt gamle meglerfirma hadde vi imponerende funksjoner, som premium kontorlokaler, high end-møbler, dyre bilder på veggene, og et streaming live sitat system som kunne vise hva 100 pluss aksjer var på når som helst på dagen. Alt det koster penger, og når du starter en ny bedrift, er det noe som mangler.

Men her er det jeg lærte: Frugalitet er en dyd når du starter en ny bedrift.

Når du starter en bedrift, må du tenke "skostreng", og det betyr å finne billigere måter å gjøre alt på. Det kan til og med bety å gjøre uten noen ting. Det er din grunnleggende forretningstjeneste som betyr mest og trekker inn kunder. Resten er for det meste vinduet dressing som klienter og potensielle kunder kanskje ikke engang merke. La meg gi deg noen eksempler.

Vi så på det streaming-aksjesystemet fra den gamle megleren; Det koster $ 300 per måned, og det ville skape øyeblikkelig overhead. Men nøyaktig samme informasjon kan bli hatt på Yahoo Finance gratis!. Unødvendig å si, vi registrerte ikke for streaming aksjekurs systemet.

Vi trengte et skilt for vår bygning. Vi fant en med blinkende LED-lys som ville være veldig perfekt - men det kostet omtrent $ 30.000. Kommer ikke til å skje! I stedet satte vi oss på et skilt som bare kunne lyse om natten, men koster bare $ 3 400. Det er omtrent 10% av det deluxe-tegnet ville ha kostet.

Til slutt gjorde det ikke noe så mye. Folk kjøper ikke skiltet ditt - de kjøper tjenesten.

Bedrifter svikter for mangel på positiv kontantstrøm mer enn noe annet. Jo tidligere virksomheten din begynner å generere den positive kontantstrømmen, desto større er sjansen for suksess. Du kan gi deg en stor, fet fordel ved å bestemme fra det du får, at du ikke vil bruke penger på ting du ikke absolutt trenger.

3. Velg dine partnere nøye.

Vi gikk inn i vår virksomhet som et partnerskap, og det presenterer alltid spesielle utfordringer. Mine partnere var tre finansielle rådgivere fra vårt tidligere meglerfirma, så vi alle kjente hverandre på en profesjonell basis. Vi ble enige om hvordan partnerskapet skulle bli kjørt på forhånd, blant annet at eventuelle større forretningsbeslutninger ville kreve enstemmig avstemningsprosess.

Disse var ikke nødvendigvis folk jeg ville henge med etter jobb, men alle var individer jeg følte at jeg kunne stole på, og hvem jeg følte meg komfortabel med på et profesjonelt nivå. Det er jo en bedrift, så årsakene til at disse menneskene som partnere var mer om forretningsmessige bekymringer enn sosiale faktorer.

Vi har også forpliktet samarbeidsavtalen til å skrive. Samarbeidspartnere trener ikke alltid, så du må ha skriftlige prosedyrer for hvordan du driver virksomheten, hvordan du skal avgjøre konflikter, og om nødvendig hvordan du skal håndtere avgang av en av partnerne.

Hvis du er eneeier, vil partnerskapsproblemet ikke gjelde direkte for deg. Men når som helst du starter en bedrift, vil du være involvert i alle slags løse og uformelle partnerskap med folk du trenger å stole på. De kan være leverandører, leverandører, entreprenører eller til og med store kunder. Velg dem alle klokt, forstå at et dårlig forhold har potensial til å sabotere virksomheten din.

4. Arbeid med å være effektiv. Start prosesser.

Den største nøkkelen til å kjøre nesten enhver bedrift med hell er din evne til å konsentrere mesteparten av din tid og innsats på de aktivitetene som vil få mest penger inn. Det betyr at du må minimere tiden på rutinefunksjoner.

Dette gjelder spesielt for enhver tjeneste-relatert industri. Eventuelle oppgaver som er repeterende må strømlinjeformes slik at du ikke vil utføre dem igjen og igjen. Vi måtte komme opp med prosesser på vårt kontor som ville minimere papirarbeid og administrative oppgaver.

Personlig hater jeg å gjøre det slags arbeid, så vi måtte lage en prosessflyt som ville gjøre disse så enkle som mulig. Noen av funksjonene inkluderer å godta kundekontroller, gjøre bankinnskudd, åpne nye kontoer og gjennomføre årlige vurderinger med eksisterende kunder.

Du må identifisere repeterende funksjoner tidlig i virksomheten din, og strømlinjeforme dem umiddelbart.

Dette er spesielt viktig når du starter din virksomhet, fordi Å bygge en kontantstrøm må være topp prioritet. Du må opprette en arbeidsflyt som maksimerer effektiviteten, og gjør det mulig å etablere prosessen gjennom hele virksomheten fra begynnelsen.

5. Sørg for at du har noen betalende kunder først.

Jeg får dusinvis av e-poster fra finansrådgivere over hele landet som ønsker å starte sin egen praksis, sannsynligvis fra å lese innleggene mine om trinnene jeg gikk gjennom ved å starte min egen økonomiske planleggingspraksis. Hva mange av disse rådgiverne kanskje ikke skjønner er at jeg var i virksomheten i fem år før jeg bestemte meg for å gå ut på egen hånd.

Kunne jeg ha oppnådd det før?

Kanskje - men å ha en etablert kundebase var stor.

Før du faktisk starter en bedrift, vil du kanskje prøve den og behandle den mer som en sidestrøm. Hold dagen din jobb og bare se om forretningsidéen din har røtter. Test det med familie og venner. Test det med nettverket ditt. Finn ut om du faktisk har noe som folk kommer til å betale penger for på en kontinuerlig basis.

Hvis du kan gjøre det, vil minst 51% av risikoen bli fjernet fra din bedrift. Ikke bare vil du ha en kontantstrøm inn i, men du vil også ha nytte av å ha tilliten som kommer fra å vite at du har det. Det kan være det enkleste beste rådet jeg kan gi!

Se videoen: Hvordan går frem for å starte en egen bedrift?

Populære Innlegg

Kategori Virksomhet, Neste Artikkel

5 Fantastiske Summer Productivity Tips for Businesspeople
Virksomhet

5 Fantastiske Summer Productivity Tips for Businesspeople

Noen ganger vet jeg ikke hvordan jeg gjør alt. Jeg driver flere nettsteder, har en økonomisk planleggingsøvelse, og har en haug med gutter som løper rundt som holder meg mye opptatt. Produktivitetstips for meg er et must. Det er ingen måte jeg kan komme gjennom dagen min uten å implementere noen form for produktivitet hack.
Les Mer
Hvorfor ga jeg opp $ 36 000 i året, så jeg kunne skrive dette ....
Virksomhet

Hvorfor ga jeg opp $ 36 000 i året, så jeg kunne skrive dette ....

Det hele startet i juli 2008, da bloggen min, Good Financial Cents, ble født. Jeg har alltid hatt en lidenskap for å utdanne folk på grunnlaget for å investere og finansiell planlegging, og jeg tok den spenningen til et helt nytt nivå med bloggen. Jeg var heldig i den forstand at jeg nylig hadde blitt uavhengig, og etter noen overbevisende fikk meg det nye meglerfirmaet meg til å begynne å blogge.
Les Mer
Slik setter du økonomiske mål for din småbedrift
Virksomhet

Slik setter du økonomiske mål for din småbedrift

Ikke engang de minste småbedrifter kan trives uten å sette realistiske økonomiske mål. Et sett med økonomiske mål er som et selskaps veikart, og gir alltid en referanseramme for hvor virksomheten er og ser ut til å gå. Det gjør det mulig for bedriftseiere å sette hver dags handlinger i kontekst og ta beslutninger i tråd med en bred visjon.
Les Mer